Moderador: Existe alguém que tenha um conjunto melhor de planos de gestão para a empresa?

Sr. Sun: Ao mudar a indústria, consertamos o modelo, que é chamado de modelo empreendedor de fissão. Em 2006, apresentamos o primeiro acionista. Havia cinco a seis pessoas na Fengyuan Company que atendiam às condições da época, mas as outras pessoas não queriam intervir. Foi o suficiente para fazer meu próprio trabalho. Uma operação do ano. Naquela época, o desempenho aumentava lentamente e os lucros aumentavam cada vez mais. Olhando para os outros, me arrependi de não ter comprado ações naquele momento. Quando a Shandong Kingoro foi fundada, havia sete gestores de alto nível que compraram ações da empresa. O primeiro ano está perdendo dinheiro. Este projecto perderá dinheiro no primeiro ano, quer seja colocado no mercado, custos, dinheiro, investigação e desenvolvimento, incluindo marketing, ou operações de mercado. Mas no ano seguinte encontrei um projecto de aquisição centralizado, que também ocorreu no final de 2014 e início de 2015, quando obteve um lucro de 2 milhões de RMB, porque o investimento da empresa era de 3,4 milhões de RMB naquela altura.

Moderador: A taxa de retorno para um lucro de 2 milhões é muito alta.

Sr. Sol: Sim. Então, naquela época, muitas pessoas se sentiram particularmente bem quando viram esse modelo e quiseram participar. O período de maturidade é atingido em 2018, quando a Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Naquela época, havia 38 gerentes seniores, gerentes intermediários, backbones e líderes de equipe. Portanto, somos todo o processo de desenvolvimento. O primeiro é atualizar gradativamente a estrutura do produto, passo a passo, e depois o modelo de gestão também vai reunindo aos poucos todos, ou seja, um coração é o mesmo.

Moderador: Além do modo de gerenciamento que você mencionou há pouco, aprendi que existe outro modo de gerenciamento chamado modo de gerenciamento de produção enxuta. Que tipo de modo é esse? Você pode apresentá-lo novamente.

Sr. Sun: É para padronizar algumas das coisas originais espalhadas. Quando fizemos isso pela primeira vez em 2015, introduzimos o gerenciamento 5S no local naquela época. O que a gestão 5S local diz é melhorar a eficiência no local, minimizar acidentes e melhorar a segurança. Essa era a ideia naquela época. Um dos maiores problemas encontrados é que o cliente exige que o prazo de entrega seja relativamente curto, por isso é necessário um grande estoque, o que consome muito dinheiro. Então introduzi a produção enxuta, que só pode ser feita com base no gerenciamento 5S no local. A produção enxuta é dividida nessas seções. A primeira é a necessidade de análise in loco; a segunda é enxuta no local; a outra é a logística enxuta; e há cinco seções no total, incluindo o lean office. O objetivo é melhorar a eficiência, reduzir o estoque e otimizar todo o agendamento. Além disso, até 2020, o Departamento de Indústria e Tecnologia da Informação do nosso distrito introduzirá a Internet industrial 5G + para cooperar com as telecomunicações. O primeiro piloto foi realizado em nossoMáquinas de pellets de biomassa Kingorooficina de produção. Até o momento, em todo o ano de operação de 2020, o estoque caiu 30%, e o prazo de entrega e o índice de pontualidade de entrega aos clientes atingiram 97%, ou seja, cerca de 50%. O mais importante é que os salários dos trabalhadores aumentaram 20%, mais 20%, e os lucros aumentaram invisivelmente cerca de 10%. Deve-se dizer que o grau máximo de revitalização foi alcançado. Este tipo de interação e cooperação com pessoas, propriedades e empresas vizinhas e um ambiente de negócios benigno.