Grupo Kingoro: O Caminho da Transformação da Manufatura Tradicional(parte 2)

Moderador: Existe alguém que tenha um melhor conjunto de planos de gestão para a empresa?

Sr. Sun: Ao mudar a indústria, nós corrigimos o modelo, que é chamado de modelo empresarial de fissão.Em 2006, apresentamos o primeiro acionista.Havia de cinco a seis pessoas na Fengyuan Company que preenchiam as condições na época, mas as outras pessoas não queriam intervir.Foi o suficiente para fazer o meu próprio trabalho.Uma operação do ano.Naquela época, o desempenho estava subindo lentamente e os lucros estavam ficando cada vez maiores.Olhando para os outros, me arrependi de não ter comprado ações naquela época.Quando a Shandong Kingoro foi fundada, havia sete gerentes de alto nível que compraram ações da empresa.O primeiro ano é perder dinheiro.Este projeto perderá dinheiro no primeiro ano, seja colocado no mercado, custos, dinheiro, pesquisa e desenvolvimento, incluindo marketing ou operações de mercado.Mas no ano seguinte me deparei com um projeto de compras centralizado, que também foi no final de 2014 e início de 2015, quando teve um lucro de 2 milhões de RMB, porque o investimento da empresa era de 3,4 milhões de RMB naquela época.

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Moderador: A taxa de retorno para um lucro de 2 milhões é muito alta.

Sr. Sun: Sim.Então, naquela época, muitas pessoas se sentiram particularmente bem quando viram esse modelo e quiseram participar.O período de maturidade é atingido em 2018, quando a Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. foi estabelecida.Naquela época, havia 38 gerentes seniores, gerentes intermediários, backbones e líderes de equipe.Portanto, somos todo o processo de desenvolvimento.A primeira é a atualização gradual da estrutura do produto passo a passo, e depois o modelo de gestão também aos poucos aproxima todos, ou seja, um coração é o mesmo.

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Moderador: Além do modo de gerenciamento que você mencionou agora, aprendi que existe outro modo de gerenciamento chamado modo de gerenciamento de produção enxuta.Que tipo de modo é esse?Você pode apresentá-lo novamente.

Sr. Sun: É para padronizar algumas coisas espalhadas originais.Quando fizemos isso pela primeira vez em 2015, introduzimos o gerenciamento 5S no local na época.O que a gerência 5S no local diz é melhorar a eficiência no local, minimizar acidentes e melhorar a segurança.Essa era a ideia na época.Um dos maiores problemas encontrados é que o cliente exige que o tempo de entrega seja relativamente curto, por isso é necessária uma grande quantidade de estoque, o que consome muito dinheiro.Então eu introduzi a produção enxuta, que só pode ser feita com base no gerenciamento 5S no local.A produção enxuta é dividida nessas seções.A primeira é a necessidade de análise in loco;a segunda é enxuta no local;a outra é a logística enxuta;e há cinco seções no total, incluindo escritório enxuto.O objetivo é melhorar a eficiência, reduzir o estoque e otimizar toda a programação.Além disso, até 2020, o Bureau of Industry and Information Technology do nosso distrito introduzirá 5G + Internet industrial para cooperar com as telecomunicações.O primeiro piloto foi realizado em nossoMáquinas de pellets de biomassa Kingorooficina de produção.Até agora, em todo o ano de operação em 2020, o estoque caiu 30%, e a data de entrega e a pontualidade na entrega aos clientes chegaram a 97%, que foi cerca de 50%.O mais importante é que os salários dos trabalhadores aumentaram 20%, 20% a mais, e os lucros aumentaram invisivelmente em cerca de 10%.Deve-se dizer que o grau máximo de revitalização foi alcançado.Este tipo de interação e cooperação com pessoas, propriedades e empresas vizinhas e um ambiente de negócios benigno.


Horário da postagem: 07 de abril de 2021

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