Moderador: Existe alguém que tenha um conjunto melhor de planos de gestão para a empresa?

Sr. Sun: Ao mudar o setor, consolidamos o modelo, que é chamado de modelo empreendedor de fissão. Em 2006, introduzimos o primeiro acionista. Havia cinco a seis pessoas na Fengyuan Company que atendiam às condições na época, mas os outros não quiseram intervir. Foi o suficiente para eu fazer meu próprio trabalho. Uma operação do ano. Naquela época, o desempenho estava aumentando lentamente e os lucros estavam ficando cada vez maiores. Olhando para os outros, me arrependi de não ter comprado ações naquela época. Quando a Shandong Kingoro foi fundada, havia sete gerentes de alto nível que compraram ações da empresa. O primeiro ano é um prejuízo. Este projeto perderá dinheiro no primeiro ano, seja investido no mercado, custos, dinheiro, pesquisa e desenvolvimento, incluindo marketing, ou operações de mercado. Mas no ano seguinte me deparei com um projeto de aquisição centralizada, que também ocorreu no final de 2014 e início de 2015, quando gerou um lucro de 2 milhões de RMB, porque o investimento da empresa era de 3,4 milhões de RMB naquela época.

Moderador: A taxa de retorno para um lucro de 2 milhões é muito alta.

Sr. Sun: Sim. Então, naquela época, muitas pessoas se sentiram particularmente bem ao ver este modelo e quiseram participar. O período de maturidade foi atingido em 2018, com a fundação da Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Naquela época, havia 38 gerentes seniores, gerentes intermediários, gerentes de base e líderes de equipe. Portanto, estamos em todo o processo de desenvolvimento. O primeiro passo é atualizar gradualmente a estrutura do produto, passo a passo, e então o modelo de gestão também une lentamente todos, ou seja, um só coração.

Moderador: Além do modo de gestão que você acabou de mencionar, descobri que existe outro modo de gestão chamado modo de gestão da produção enxuta. Que tipo de modo é esse? Você pode apresentá-lo novamente.

Sr. Sun: É para padronizar algumas das coisas originais dispersas. Quando fizemos isso pela primeira vez em 2015, introduzimos a gestão 5S no local. O que a gestão 5S no local significa é melhorar a eficiência no local, minimizar acidentes e melhorar a segurança. Essa era a ideia na época. Um dos maiores problemas encontrados é que o cliente exige um prazo de entrega relativamente curto, então um grande estoque é necessário, o que consome muito dinheiro. Então, introduzi a produção enxuta, que só pode ser feita com base na gestão 5S no local. A produção enxuta é dividida nestas seções. A primeira é a necessidade de análise no local; a segunda é a produção enxuta no local; a outra é a logística enxuta; e há cinco seções no total, incluindo o escritório enxuto. O objetivo é melhorar a eficiência, reduzir o estoque e otimizar todo o cronograma. Além disso, até 2020, o Departamento de Indústria e Tecnologia da Informação do nosso distrito implementará 5G + Internet industrial para cooperar com as telecomunicações. O primeiro piloto foi realizado em nossoMáquinas de pellets de biomassa Kingorooficina de produção. Até o momento, em todo o ano de operação de 2020, o estoque caiu 30%, e a data de entrega e a pontualidade na entrega aos clientes atingiram 97%, o que era cerca de 50%. O mais importante é que os salários dos trabalhadores aumentaram 20%, 20% a mais, e os lucros aumentaram invisivelmente em cerca de 10%. Deve-se dizer que o grau máximo de revitalização foi alcançado. Esse tipo de interação e cooperação com pessoas, propriedades e empresas vizinhas, e um ambiente de negócios favorável.